In de werkomgeving van vandaag de dag is stress niet meer weg te denken. Een bepaalde mate van spanning kan juist stimulerend werken, maar aanhoudende stress vormt een serieus risico. Bij Mens & Zo bieden we ondersteuning op maat om stress beheersbaar te maken. Onze aanpak is gericht op het versterken van zowel medewerkers als organisaties.
Succes in stress
Succes in stress
Wanneer stress niet tijdig wordt opgemerkt of genegeerd, kan dit ingrijpende gevolgen hebben voor het functioneren van teams en bedrijven.
Psychische belasting
Het aantal medewerkers met burn-outklachten neemt jaarlijks met 30% toe. Momenteel is stress verantwoordelijk voor één op de vier dagen ziekteverzuim. Dit wijst op een structurele druk op het mentaal welzijn van werknemers. Zonder passende ondersteuning kunnen zelfs gezonde medewerkers uitvallen, met als gevolg een hogere werkdruk voor de rest van het team.
Financiële impact
Burn-outs zijn niet alleen belastend voor de getroffen medewerker, maar brengen ook aanzienlijke kosten met zich mee. Voor werkgevers kan een langdurige burn-out tot wel €60.000,- per werknemer kosten. Denk hierbij aan loondoorbetaling, vervangingskosten, begeleiding en eventueel juridische bijstand. Investeren in preventie is dan ook vaak veel voordeliger dan achteraf herstellen.
Wettelijke zorgplicht
Werkgevers zijn wettelijk verplicht om psychosociale arbeidsbelasting te beperken. Niet voldoen aan deze verplichtingen kan niet alleen leiden tot boetes, maar ook tot reputatieschade. Het is essentieel dat werkgevers zorgen voor een veilige, gezonde en ondersteunende werkomgeving – werkstress beheersen hoort daarbij.
Langdurige afwezigheid
Een medewerker met stressgerelateerde klachten is gemiddeld 245 dagen afwezig. Dit verlies aan kennis en ervaring heeft impact op het hele team. Collega’s moeten de taken overnemen, wat de druk verhoogt en het risico op verdere uitval vergroot.
CSR-partner: met Mens & Zo naar een beter herstel
Stress en overbelasting sluipen vaak ongemerkt ons dagelijks leven binnen. Het tijdig herkennen van stresssignalen is daarom cruciaal om uitval te voorkomen en herstel te bevorderen. Als gecertificeerd CSR-partner werkt Mens & Zo met de bewezen CSR-methode: een integrale aanpak die zowel lichaam, gedrag als gedachten meeneemt in het herstelproces. Juist deze brede benadering maakt de coaching zo succesvol. Samen zorgen we ervoor dat mensen niet alleen herstellen van stress en burn-out, maar ook sterker en veerkrachtiger terugkeren in werk en leven.
Waarom investeren in stressaanpak loont
Door stresssignalen vroegtijdig op te merken en hierop in te spelen, profiteren werkgevers van gezonde, gemotiveerde medewerkers. Goede begeleiding bij stress en herstel zorgt voor een snellere terugkeer naar het werk en verbetert de prestaties. Preventieve acties helpen bovendien om langdurig verzuim – en de kosten die daarbij komen kijken – te voorkomen.
Organisaties die actief inzetten op stressreductie bouwen aan een positieve werkcultuur. Dit verhoogt de aantrekkelijkheid van de organisatie voor zowel huidige medewerkers als nieuwe talenten, verlaagt het verloop en verbetert de tevredenheid op de werkvloer.
Succes in stress: een slimme investering
Stress en burn-out lossen zich zelden vanzelf op. Het is belangrijk dat werkgevers de regie nemen en proactief handelen. Door samen te werken met Mens & Zo krijg je als werkgever niet alleen meer grip op stress, maar werk je ook actief aan een veerkrachtige en vitale organisatie.
De voordelen zijn aanzienlijk: lagere verzuimkosten, meer productiviteit, voldoen aan wettelijke eisen en een gezondere werkcultuur. Mens & Zo staat klaar om je hierbij te ondersteunen met deskundig advies en praktische begeleiding.
Heb je een vraag?
Bij Mens & Zo staan we klaar om je verder te helpen. Of het nu gaat om outplacement, 2e spoor re-integratie, loopbaanbegeleiding of stress- en hersteltrajecten – ons team denkt graag met je mee.Neem gerust vrijblijvend contact met ons op voor persoonlijk advies of meer informatie. Samen bekijken we welke oplossing het beste bij jou of jouw organisatie past.
